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企业文化团队精神口号

时间:2021-09-07 收藏本文
企业文化团队精神口号

企业文化团队精神口号

整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

清洁:维持前s的成果,制度化,规范化

素养:养成良好习惯,提高整体素质

决心、用心、信心,s活动有保证

效果很全面,持之永恒是关键

不只是全员参与,更需要全员实践

整理整顿做得好,工作效率步步高

清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

整理整顿天天做,清扫清洁时时行

整顿用心做彻底,处处整齐好管理

看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

分工合作来打扫,相信明天会更好

全员投入齐参加,自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

现场差,则市场差;市场差,则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉s提高公司形象,藉s提高公司信用

推行s活动,提升员工品质

始于素养,终于素养

做好了,才算做了

只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

是改善企业体质的秘方

是一切改善活动的前提

是标准化的基础

是做好pdca的第一步

是企业管理的基础

是最佳的推销员

是品质零缺陷的护航者

是节约能手

是交货期的'保证

是高效率的前提

是安全的软件设备

是标准化的推动者

创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

目标:明确、量化、达成、实际、时间

三定原则:定点、定容、定量

工作不能脱离实际,s离不开现场

坚持可视化和激励化的s推进

改善措施是基础,不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类:事后改善、事前改善

五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

pdca循环:计划、执行、检查、行动

布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存:魔方作战

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